الأربعاء، 7 مايو 2008

إرهاصات مؤسسية!!!...

(1)
المواطنة المؤسسية (Corporate citizenship)
*************
.
قال له: يجب أن تحب المؤسسة ... ولاؤك للمؤسسة هو سلمك الذي سترتقيه لأعلى... الإخلاص ثم الإخلاص ثم الإخلااااااااص... حينما كنت في مثل عمرك لم أكن أعود إلى المنزل، كنت أظل في مكتبي لأيام... أنت مجتهد، وذكي، وملتزم، وطموح ولكن كل ذلك لا يعني شيئًا إذا لم تعشق المؤسسة... لتكن المؤسسة حبيبتك وزوجتك وكل شيء في حياتك...

فرد عليه: هذه النصائح غالية جدًا... أعد سيادتك أن ألتزم بكل ما نصحتني به.. وفي هذه الأثناء تقتحم السكرتيرة الحسناء المكتب دون استئذان وتقول:" سيادة المدير... الساونا جاهزة"....!!!!
-------------------------------------------


(2)
تدوير الوظائف (Job rotation)
*********
.
قال له المدير العام: أنت رائع فعلاً، فمؤهلاتك العلمية نادرة، وإمكانياتك وطاقاتك الإبداعية متوقدة ومتفجرة... ولكن لأنك جديد بيننا فيجب أولاً أن تمر على كل الأقسام وتتعلم طبيعة عمل كل قسم وتمارس هذا العمل لبعض الوقت... فمن ناحية ستكنسب خبرات كثيرة في وقت قليل، ومن ناحية أخرى سيؤدي هذا إلى تنوع المهام التي ستوكل إليك مما يضيف ثراءً وإثارة لوظيفتك بدلاً من أن يصيبك الملل من تكرار نفس العمل كل يوم... وبالمناسبة فهذا ما يعرف في علم الإدارة بتدوير الوظائف ... Job rotation...

كان الآخر يسمعه بدهشة وإعجاب وسعادة شديدين، فلم يكن يتخيل أن عقلية الإدارة في هذه المؤسسة متقدمة إلى هذه الدرجة فكثيرًا ما سمع من قبل عن هذه النظريات ولكنه لم يلمسها مطبقةً في أرض الواقع ...

وبعد ستة أشهر من العمل في كافة الأقسام ... وجد نفسه قائمًا بكافة أعمال المدير العام، ولكن في مكتب تحت منعزل الأرض ...

وبعد عام وجد نفسه في نفس المكتب تحت الأرض يقوم أيضًا بجميع أعمال المدير العام، لكن لم يعد أحد يذكره لأن أحدًا لا يراه سوى المدير العام... فأدرك كم كان غبيًا... وقرر أن يهاجر!!...
--------------------------------------------


(3)
الحاكمية المؤسسية (Corporate Governance)
**************
.
في الإجتماع الأخير دار هذا الحوار:
السيد "ع": إدارة اللوجيستيات لا تقوم بواجبها على أكمل وجه... هناك تقصير واضح..
السيد "ت": نعم ، لقد نما إلى علمي أن هناك تأخير كبير في تسليم البضائع إلى العملاء في المنطقة الشمالية...
السيد "ب": لابد من محاسبة المسؤلين عن هذا التقصير، أعتقد أن رئيس قسم الحاويات مسئول بشكل مباشر ، فالطريقة التي يخاطب بها موظفيه هي التي أدت إلى هذا الإهمال...
السيدة "س": لا لا، بل تفرغه لغرامياته مع سكرتيرته اللعوب واستغلاله لمنصبه في التربح هو السبب... لابد من المحاسبة وإلا لن تحمد العواقب...

وبعد الاجتماع قام السيد"ع" (عامل البوفيه) وفي يده صينية الشاي التي كانت موجودة على مكتب السيد "ت" (عامل التليفون) آخذاً معه كلٍّ من السيد "ب" (عامل البريد) والسيدة "س" (سكرتيرة المدير العام) حيث ذهب كلٌّ منهم إلى مكان عمله !!!...
--------------------------------------------------

ليست هناك تعليقات: